又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

省錢旅遊 可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間

而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價

就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

像小弟這次訂的飯店是新千歲機場飯店 - 千歲

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 87 間客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 機場接駁車
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 自助洗衣
  • 大廳免費報紙
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 電視
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施

鄰近景點

  • 千歲鮭魚水族館 (1.3 公里)
  • 千歲市中心高爾夫球俱樂部 (2.4 公里)
  • 歐巴公園 (2.5 公里)
  • 千歲 Rera 購物中心 (3.3 公里)
  • 賽恩洛克鄉村俱樂部 (5.1 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者黃麗芸台北 17日電)不敗時尚單品「牛仔服裝」,今年怎麼穿才最in?快時尚品牌刷卡訂飯店優惠H&M指出,印花圖騰刺繡牛仔外套不可缺,配上緊身衣和百摺紗裙超完美;LEVI’S則打造復古前衛的窄褲率性風。

牛仔服裝萬年不敗,可休閒也可正式,是最值得選購的時尚單品,來看看今年最夯的流行穿搭法。

瑞典平價時尚品牌H&M和全球知名音樂盛典活動美國加州「Coachella音樂祭」聯名合作,打造H&M LovesCoachella系列服飾,藉此將音樂祭的魅力散播於世界各地,預計3月下旬在美上市,3月底全球同步發行。

H&M指出,H&M Loves Coachella系列的重點單品,包括有透視黑色蕾絲流蘇裙、仿麂皮頸鏈和粉紅愛心造預訂酒館型太陽眼鏡。

女裝部分,今年必備印花圖騰刺繡牛仔外套,搭配上銀色緊身衣、淺粉色透視百摺紗裙及誇張金色星形耳環,簡直是完美組合;另外,牛仔外套加上透視蕾絲並混搭珠飾,呈現另類混搭風情。

另外,男裝系列,渲染印有「Coachella」圖案白色背心加上具設計細節的牛仔短褲,是音樂祭必備風格,還能帶出層次感造型。

知名牛仔褲品牌LEVI’S自1873年發明世上第一條501牛仔褲後,迄今歷經多達13次改版演變,2015年推出男女共版、上寬下窄的「501CT經典窄管」,以1褲3型風格再掀女性經典牛仔服裝流行風潮。

LEVI’S表示,今年再以原創再造、向經典致敬為概念,再推全新「501 Skinny」牛仔褲,除保留501經典元素外,褲子剪裁自大腿以下全線收窄,透過極佳牛仔服裝塑型力展現完美修飾線條,新創窄褲率性風潮。

同時,無論是全長或個性反摺褲腳,都能穿出個性風,窄型時尚既復古又前衛。1060217

工商時報【袁顥庭】

中小尺寸面板廠凌巨走過優惠專區艱苦的轉型之路,去年前3季毛利率約14.49%,寫下8年來高點,每股盈餘0.83元。凌巨在工控、車載面板市場占有一席之地,而且有穩定的獲利作為後盾,去年還受到日商Ortus青睞,買下華映手上持股,可望進一步擴大在利基市場的版圖,帶領凌巨成功轉型的幕後推手就是總座濮家銓。

如何帶領公司轉型?濮家銓直言,轉型成功的重點是先要選擇放棄,凌巨的選擇就是:不賺錢的不要做!

猶記在2010~2011年時,凌巨是三星電子功能手機面板的第二大供應商,但當時就發現「以後做手機很有可能會不賺錢」,因此早在2011年底時就已經決定要轉型了。一開始要轉型的時候,凌巨的決心沒有很堅定,主要原因是手機的供貨數量很大,實在很難放棄龐大的訂單。真正下決心動起來的時間點,已經是2012年底~2013年初了。

當時,整個市場已經是智慧型手機的天下,手機面板競爭非常激烈,價格殺到見骨,往往是不賺錢的生意,所以幾乎當時新來的手機面板訂單,凌巨都不接了。

公司開始積極拓展利基型產品,像是車載、刷卡機(POS)、數位相機、印表機等等,不過利基型產品是需要時間培養與灌溉的,沒辦法一下子就全部跨到另一個領域去,必定要熬過轉型陣痛期。

在2014年時,凌巨的手機面板營收占比仍高達40%,凌巨最後開的兩支手機,一支是4吋的、一支是5.8吋的,這兩款機種在2014年時貢獻凌巨將近新台幣50億元的營收,也是因為這兩支手機賺錢的緣故,讓凌巨撐過了轉型的過渡期。

2015年凌巨「質」重於「量」的營運策略發酵,第3季利基型市場的營收比重達75%,毛利率也創下近8年來新高,來到13.9%。2016年因為利基型產品組合調整、生產效益改善,前3季毛利率又進一步增至14.49%,相比2015年同期改善近4個百分點,顯見獲利能力持續提升。

從手機追求快速的開發與釋出之營運模式,轉換成重客製化的設計與嚴謹的品質控管之導向,凌巨完成華麗的轉身,濮家銓不改低調的個性,強調這是團隊努力的成果。

濮家銓指出,除了「充分授權、放權」尊重各專業領域,自己也參與檢討優化會議,進行主動建設性的反省,這樣才可以發現問題點,進而加以改善,策略轉型之路才得以從上到下,一貫相承。如同蜈蚣走路,需協調一致的步伐,「Teamwork」將整體團隊的威力發揮到最大化後,才可穩健地、快速地向前行。

今年對於凌巨來說,又是一個新的轉捩點,如果Ortus完成股權收購案,凌巨將成為日本凸版印刷集團旗下的一員。未來Ortus可與凌巨於中小尺寸相關顯示器事業進行產能、技術等資源整合,有助Ortus與凌巨擴大事業規模與強化競爭力。

濮家銓20幾年前進入華映,當時是進入STN-LCD部門,先到東芝受訓學習STN技術,之後成為日本三菱TFT-LCD技術移轉的種子部隊之一,再被派到日本去受訓實習。當初到日本,根本不會講日語,持續靠著自學精進,到最後聽、說、讀、寫已全都學會。未來凌巨納入日本公司旗下,濮家銓可以扮演最好的橋樑,與日本總部之間的溝通可以無縫接軌。

濮家銓接任總經理一職4年多,全力投入公司轉型的工作,濮家銓坦言,周末自己可利用的時間真的不多,「走路、散步」是這幾年最常做的運動,利用散步的時間,可以沉澱一下自己,讓自己靜心、淨心。

另一方面,反觀自省這星期不足之處,如何可以再加強網路訂飯店交易成功、改進,同時也整理心情,掃心地,再出發前行。

除散步外,平常也喜歡閱讀。濮家銓說,透過閱讀學習過程,持續吸收和累積新知,更有助於增加智慧與反省檢討的能力,從而改變自己的心態與作法,並保持持續成長動力。

不只公司要隨著產業脈動轉型,個人同樣也要懂得時時調整。藉由閱讀增加智慧與反省檢討的能力,提醒自己「除我執」,不斷改變自己的心態與作法,廣納諫言,用不同角度來思考問題、察覺問題。

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